Los modelos de negocio en los cibermedios

Nombre: Francisco Javier Malvaez Espinosa		Matrícula: 293256
Nombre del curso: Periodismo Digital	Nombre del profesor: Adrián Ventura Lares
Actividad: Actividad 4.4
Fecha: 23/febrero/2018
Bibliografía: https://www.ull.es/publicaciones/latina/_2008/06_Concha_Edo.html https://delosmediosalosmetamedios.files.wordpress.com/2016/03/23-modelos-de-negocio-orientados-al-consumidor-en-los-cibermedios-espancc83oles.pdf

Los Modelos de Negocio en los Cibermedios

Los cibermedios están en pleno proceso de transformación, una circunstancia lógica por su dependencia de las innovaciones tecnológicas y por su condición de nicho de mercado todavía en proceso de despegue. Y los cambios se producen en los contenidos, en el trabajo de los periodistas, en el papel de las audiencias y en el modelo de negocio. Hasta tal punto resulta intensa esta mutación que asistimos al solapamiento de cuatro generaciones ciberperiodísticas, algo inédito en la historia de los medios de comunicación. Considerada como superada la que podríamos considerar como primera generación o generación de los pioneros en la Red, que se desarrolla en la primera mitad de los años noventa, ahora mismo coexisten en el mercado las siguientes:

ü  Segunda generación, que llega con el desembarco masivo de las empresas periodísticas en Internet, a partir de la segunda mitad de la década de los noventa.

ü  Tercera generación, relacionada con la información on line de pago iniciada a comienzos del siglo XXI con alguna notable excepción como The Wall Street Journal y su modelo de pago total.

ü  Cuarta generación o generación del ciberperiodismo móvil que, en la práctica, arranca a mediados de esta década.

ü  Quinta generación, correspondiente al fenómeno de los blogs, en pleno proceso de conformación en su faceta estrictamente periodística.

Internet se ha convertido en una fuente primordial de información que ya supera, en muchos casos, en términos de penetración, a la prensa escrita y ejerce importantes fenómenos de canibalización sobre medios como la televisión.

Aunque la economía de la red ha generado importantes negocios y modelos exitosos y viables en términos económicos, la mayor parte de los casos de éxito corresponden a empresas de servicios e intermediarias, y no tanto a los productores de contenidos en el sentido tradicional. El debate va mucho más allá de lo académico y afecta a las ediciones digitales de las grandes cabeceras en todo el mundo.

El proceso de convergencia constituye un nuevo modelo característico del siglo XXI organizativo y de producción: el de la confluencia entre las tecnologías de la información y la comunicación. Sin duda se trata de un novedoso paradigma al que las empresas de comunicación de nuestro país y de todo el orbe se tienen forzosamente que adaptar si quieren sobrevivir en un mercado que se define por la multiplicación y fragmentación de la oferta y la personalización de los contenidos.

La presente comunicación tiene por objetivo determinar las vías de ingresos orientadas al consumidor final establecidas por diez cibermedios. Se trata de analizar cómo son los modelos de negocio basados en la transacción y en la interacción de los usuarios de los medios con mayor tráfico y referencialidad, y comprobar las divergencias y las similitudes entre los modelos.

Es importante precisar que nos referimos únicamente a las “vías de ingreso económico” destinadas y ofrecidas desde la propia web a los lectores (publicidad, suscripciones y pagos por consumo, etc.) y no a ingresos procedentes de terceras partes (venta de contenidos a terceros).

Aunque las vías de ingresos de los cibermedios pueden estar diversificadas y atender a este tipo de transacciones, consideramos que, debido a una mayor opacidad de las fuentes y de los procedimientos, es necesaria una vía de investigación específica que se aleja del objetivo de esta investigación.

Por un lado, tenemos las grandes cabeceras tradicionales, de origen impreso y que se incorporaron al mundo digital en los años 90. Combinan el capital simbólico y la estructura de una redacción consolidada como actor social con la veteranía en las operaciones en Internet.

Estas redacciones apuestan integralmente por un modelo mixto, que combina una oferta publicitaria de acceso a contenidos gratuitos cada vez más optimizada (con diversidad de formatos publicitarios y con iniciativas tecnológicas que procuran capitalizar y ofrecer una oferta cerrada a sus cuentas publicitarias tradicionales), con estrategias de mayor calado. Estas iniciativas se complementan con estrategias de comercialización de la propia marca.

La publicidad es una vía de ingresos tradicional en los medios de comunicación que se ha dotado en Internet de nuevas vías.

 Al analizar la publicidad, tratamos de comprender la intensidad de la oferta de superficie publicitaria, los límites y los usos que ofrece y permite el medio en relación a formatos más expositivos y otros más intrusivos.

La investigación revela el uso generalizado del formato de banner convencional. Este formato se ha ido diversificando a lo largo de los años con el objetivo de renovar su uso y mejorar sus ratios de éxito entre unos usuarios más bien reacios a esta taxonomía, aunque sigue siendo una opción relevante en el contexto de las campañas multiplataforma.

La investigación, con todo, permite apreciar el uso de los diferentes formatos en función de los medios y su origen. Mientras que el banner convencional de medio formato sigue siendo un recurso empleado por el 100% de los medios, la oferta de superficies más diversas es también bastante amplia, se concentran en las portadas y portadillas de sección, que son las áreas más eficientes desde el punto de vista de la exposición a la audiencia general.

En conclusión, tenemos las grandes cabeceras tradicionales, de origen impreso y que se incorporaron al mundo digital en los años 90 en la mayor parte de los casos. Combinan, por un lado, el capital simbólico y la estructura de una redacción consolidada como actor social desde hace décadas en el papel y desde hace también mucho tiempo en el digital con la veteranía en las operaciones en Internet.

Sin embargo, el valor y el consumo no se está construyendo estrictamente alrededor de soportes como los Smartphone o las tabletas. Los grupos de comunicación están concibiendo la marca de una forma integral, si bien la accesibilidad a través de estas plataformas es un valor obvio que se incluye aquí. Pero las cabeceras siguen, al mismo tiempo, una estrategia de crecimiento horizontal de sus apps, orientada a definir nichos de consumo propios construidos a partir de modelos de gratuidad.